10月14日，公司召开三季度安全质量尺度化工作会议，通过推动质量尺度化建设，疏导各单元进一步统一思想、压实责任、对标先进、查找差距、补齐短板、持续改进，推动质量尺度化工作由被动整改向自动创优、由静态达标向动态管控转变，持续筑牢安全出产基础，为公司顺利完玉成年各项安全出产指标，实现鼎新脱困发展提供坚实靠得住的安全保险。

公司总经理鲍衍胜出席会议并讲话。他指出，近期，兴安矿可能自动自我加压，两全推动井下、地面安全质量尺度化建设，从井下文化出产整治到各系统达标攻坚，逐项对标安全质量尺度化建设的新要求，做了大量扎实有效的工作，尺度化、规范化、精密化治理水平得到全面提升。

鲍衍胜指出，从尺度化综合验收总体情况来看，各单元可能严格落实公司安全出产各项部署要求，始终对峙把尺度化作为夯实安全根基、规范现场作业、提升管控质效的主题抓手，并摆在安全出产凸起地位高效推动，全员尺度化思想认知持续深入，工作推动越发贴合现场现实、越发求实精密，逐步形成了全员守尺度、全程控质量、全面促提升的优良工作氛围，整体尺度化建设水平较二季度稳步提升。各单元要充分意识工作中存在的问题和不及，在今后的工作中真正做到强化系统性达标，推动“采煤、回掘、启发、机运、透风、地测”六大系统现场工程质量再有新提升。

鲍衍胜强调，四时度从来是煤矿安全风险集中凸显的关键时期，各单元要认清当前安全局势的严格性，沉点要抓好六个方面工作。一要筑牢思想根基，压紧压实安全政治责任。二要强化监督排查，全面防控沉大安全风险。三要聚焦治本攻坚，高质量实现三年行动收官工作。四要进一步强化“破两关、两从严”治理。五要抓实灾害治理，推动安全治理向事前预防转型。六要强化现场安全管控，超前经营明年安全工作。

公司副总经理李宝柱主持会议。

会议传递了公司三季度质量尺度化验收情况
；兴安矿作了经验介绍。

会议以视频大局召开。公司有关辅导，安全出产业务部室中级副职以上治理人员，各矿、矿建处有关人员别离在主、分会场参与会议。

会前，与会人员分组深刻兴安矿出产现场进行参观互换。