为深刻贯彻全国“质量月”活动部署，当真落实黑龙江省2026年“质量月”活动要求，煤炭销售公司紧扣销售工作主线，把质量提升作为稳市场、树品牌、增效益的沉要抓手，安身收购部、货场部、营销部等主题业务阵地，通过强宣传、严管控、抓排查、补短板，持续规芳炭销售全流程质量治理，着力提升商品煤质量不变性和市场履约能力，以过硬煤质擦亮煤炭销售品牌。

在活动过程中，该公司对峙宣传先导、全员参加，通过班前进建、岗位宣讲、案例警示、现场培训等大局，面向收购验收、采造化验、煤厂治理、装车发运等一线岗位发展常态化质量教育，深刻解说煤质治理尺度、操作规范及质量风险风险，疏导干部职工牢固设置“质量就是诺言、质量就是市场、质量就是效益”的理想，形玉成员器沉质量、全员管控质量、全员掌管质量的优良氛围。萦绕煤炭收购、销售发运关键环节，他们从严抓实全过程质量管控，把质量关口前移、将管控责任压实到位。收购部严格执行公司《商品煤治理法子》，对表销产品逐车检验、逐批化验，对热值、灰分、水分等关键指标严格核验，坚定杜绝不合格产品装车；对指标颠簸较大、质量不不变的煤炭产品，第一功夫与对应矿点对接沟通，及使佧改纠偏，从源头守住煤质底线。煤厂治理严格落实分区堆放、分类存储、标识清澈的要求，杜毫分歧煤种混堆混掺，全程铺排专人盯守现场。营销部与质量治理部强化质量复核和现场监督，严把装车质量关，保险表运煤炭质量达标、合规履约。

在“质量月”期间，该公司组织发展全覆盖质量自查自纠，对基层各收购站、煤厂质量管控工作发展查抄督导，沉点排查采造化操作流程、化验数据纪录、现场验收流程、煤厂仓储治理、装车质量把控等关键环节。针对发现的治理缝隙、操作不规范、台账不美满等问题，成立整改台账，明确整改时限、压实整改责任，尝试关环治理，做到发现一处、整改一处、规范一处。同时，健全客户质量反馈联动机造，实时跟进下游用户验收数据，对证量误差问题溯源倒查、精准整改，持续优化全链条管控行动，不休提升客户中意度和品牌诺言度。

下一步，煤炭销售公司将以这次“质量月”活动为契机，把阶段性整治成就固化为常态化治理机造，持续压紧压实各站点、各岗位质量责任，不休细化收购、装车、发运全流程管控尺度，常态化发展质量自查和业务提升工作，持续提升商品煤质量不变性和市场竞争力，以过硬质量、规范治理，全力保险煤炭销售工作平闻仔序、高质量发展，为擦亮煤炭销售品牌、夯实公司经营发展根基提供坚实支持。