9月29日上午
，集团公司召开合同数智化治理系统建设项目启动会议
，深刻贯彻落实省国资委出资企业合同数智化治理系统建设工作要求
，进一步规范企业合同全性命周期治理
，健全合规治理系统
，梗塞治理缝隙
，提升集团公司经营治理精密化、尺度化、数智化水平。集团公司总管帐师马永延出席会议并讲话。

会议指出
，合同数智化系统建设是落实上级工作要求的硬性工作
，也是破解传统合同治理短板、提升集团公司经营治理质效的关键行动。集团高低要进一步提高政治站位
，深刻领聚合同数智化建设的沉要意思
，全力推动项目建设
，保险系统顺利落地、上线运行
，实现合同治理数据化、尺度化、信息化和智能化
，以数字化驱动集团公司治理提质升级。

会议强调
，要聚焦沉点工作
，高尺度抓好各项工作。各单元、业务部门要统一思想、同向发力、紧盯节点、关环推动
，沉点严把四路关键关口、全力保险项目建设质效。要严把建设质量关
，项目执行单元要紧贴集团公司经营现实、对标国资监管尺度
，高尺度抓实系统搭建、调试优化及安全运维工作；要严把协同共同关
，各业务部门全程深度参加、亲昵联动共同
，全面夯实系统落地利用的业务基；要严把技术支持关
，信息部门切实兜底护航、筑牢技术底座
，扎实做好技术保险与安全隐患排查工作；要严把进杜纂造度融合关
，严格尝试清单化关环治理
，以数智化系统建设赋能造度沉塑、流程再造
，推动企业治理提质增效、转型升级。

会议强调
，要强化担任落实
，以数智转型赋能企业高质量发展。要抓实全员培训
，破除利用壁垒
，确保各岗位人员懂职能、会操作；要健全常态化运维迭代
，保险长效运行
，持续提升系统适配能力；要深入数智成就转化
，开释数据价值
，为集团公司出产经营、造杜着化、决策研判提供科学支持。

会上
，委托建设单元作了项目建设铺排情况汇报。

会议以视频大局召开。集团公司有关部门总监、合同数智化系统建设专班成员及权属各公司分管司法合规工作辅导、有关部门掌管人、基层矿厂处有关人员别离在主、分会场参与了会议。