7月31日上午，集团公司“两金”压控、“两资”算帐专题推动会议召开；嵋榈闹匾ぷ魇巧羁坦岢孤涫凳∥⑹〉本心笆」饰泄靥枪啥酝炯派钊攵π碌木霾卟渴，梳理总结“两金”压控、“两资”算帐工作进展情况，带头集团公司高低进一步统一思想、凝聚共识、压实责任、攻坚克难，坚定打赢资金安全、资产提质的关键仗，为集团公司脱困发展和“十五五”开好驹祓好步打牢基础。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理张忠波主持会议并讲话。集团公司总管帐师马永延部署“两金”压控、“两资”算帐工作。

会议指出，今年以来，面对严格的市场局势，集团公司高低萦绕保安全、治吃亏、降成本、强鼎新、促发展“五件大事”，整体工作稳步向好。面对当前“两金”压控和“两资”算帐的艰巨工作，要进一步提高政治站位，从贯彻落实省委、省当拘陌省国资委决策部署，推动集团公司尽快实现脱困发展的高度，聚焦“一利五率”，抓实抓细抓好“两金”压控和“两资”算帐工作，务求获得实效。

会议强调，要树牢“过紧日子”思想，把有限的资金花在刀刃上。压减各项投入，严控用度支出，深刻落实《集团公司应对市场变动强化治理若干措施》要求，持续优化债务结构，千方百计不变经济运行根基盘，维持出产经营发展后劲。

会议要求，要全力攻坚“两金”压控，确保资金链安全。要加大应收账款清收力度，加强资金流动性。要结合现实成立全覆盖的“两金”明细台账，持续筑牢资金安全防线。要对峙源头管控和存量清收双向发力，推动煤炭销售收入、经营效益和经营性现金流同步增长。要从严规范采购行为，进一步压降采购成本和采购规模。

会议强调，要强化资产全过程管控，推动“两资”盘活措置。要全面发展低效资产、无效资产拉网式排查，综合使用调剂、建旧、拍卖等方式加快盘活。要把“两资”算帐和闲置资源综合利用结合起来，积极推动闲置资产向出产一线、关键岗位、优势项目流动。要把“两资”算帐和吃亏治理结合起来，一企一策造订规划、钻研对策，切实推动低效无效存量资产盘活工作。

会议要求，要层层压实攻坚责任，确保各项工作落地见效。权属各公司重要掌管人要亲自挂帅、两全推动，组建工作专班，明确各战线责任分工，形成协同联动的攻坚合力。集团公司专项督导组要深刻基层发展调研助扶，实时协排解决难点堵点问题。要严格落实工作责任，强化刚性约束，把依法合规、公开通明贯通“两金”“两资”工作的全过程，坚定守牢防备国有资产流失的底线。要成立健全“鉴别、预警、措置、优化”的关环长效机造，从底子上预防问题边清边增、前清后增景象。

会上传递了集团公司上半年“两金”压控、“两资”算帐工作实现情况。

权属各公司通过现场或书面大局别离汇报了“两金”“两资”工作实现情况、存在问题及下半年工作铺排。

会议以视频会议方式召开。

集团公司有关部门总监、高级经理，权属各公司总经理、总管帐师及有关部门掌管同道别离在主、分会场参与会议。