第四章 激情岁月谱新篇
第七节 在党的辅导下砥砺前行
1978年12月，党的十一届三中全会在北京召开 ；嵋樽鞒霭讶彻ぷ鞒列淖频缴缁嶂饕逑执ㄉ枭侠础⒊⑹远π率⒖暮骨嘈跃霾，实现了党的汗青上拥有深远意思的伟大转折，开启了鼎新盛开和社会主义现代化建设新时期 。
鹤岗矿区在党的辅导下，企业各级党组织和宽大党员充分阐扬政治主题、战斗碉堡和前锋圭表作用，联结携带职工人民，以百折不挠的意志和高度掌管的态度，在难题中求进取，于逆境中求生计，唱响了一曲雄浑激昂、铿锵有力的鼎新发展之歌 。
一、 以执行刷新挖潜加快出产发展
“一五”期间，无论是出产规模，还是增长幅度，鹤岗矿务局的发展都是很快的 。1958年以来，由于受经济上“左”的路线滋扰，煤炭产量先后出现过几次大的颠簸，固然1961年富力煤矿建成投产，但陆续十几年徘徊在700万吨/年高低，出格是在“文化大革命”期间，最低年产量曾降到 300多万吨 。
“文化大革命”实现后，鹤岗矿务局党委、鹤岗矿务局当真总结汗青经验教训，经过深刻调延注反复论证，提出了“挖潜、改革、刷新”的发展方针和“‘七七’调整做筹备，‘七八’突破一千万，以来每年递增五十万，力争八五翻一番”的领导思想 。
萦绕挖潜、改革、刷新的方针，大抓“改扩建”，主攻“三提高”(提高单产、单进、资源回收率)，狠抓基础工作，对峙有打算、有步骤地进行老矿刷新挖潜 。刷新挖潜分两期进行，共24个项目 。
第一期刷新挖潜工程共进行10个项目，其中矿务工程4项，公用工程6项 。在5年多的刷新挖潜过程中，狠抓矿井延深改扩建、环节刷新和系统补套，提高矿井综合出产能力;狠抓工艺鼎新和设备更新，改善矿井技术形貌;狠抓采区布局和巷路安插的鼎新，做到合理集中出产;狠抓地质勘探，增长矿井储量;狠抓新井建设，积储发展后劲 。通过挖潜刷新，收到了较好成效 。一是提高了矿井出产能力，推进了出产发展 。煤炭产量从1975年的777万吨上升到1980年的1273万吨，5年增产煤炭496万吨，均匀每年递增近百万吨，1980年比国度打算超产110多万吨 ？缶芰寐视1975年的106.25%提高到1980年的150.85%，矿区的综合出产能力达到1000万吨 。二是投资少、功夫短、见效快 。5年刷新挖潜共用资金26649万元，其中，老矿挖潜资金7654万元，上机械化资金17600万元，建成年设计能力30万吨的兴山二井共用资金1395万元 。5年改扩建净增产量496万吨，吨煤综合投资约70元，按老矿挖潜工程投资推算，吨煤直接投资约22元，这个用度与矿务局汗青上投资成效最好的“一五”期间大体相称 。三是推进了矿井科技进取 。1980年，全局采煤机械化水平达到40.3%，比1975年的16.6%提高一倍多 。掘进机械化有了新发展，其中岩巷机械化水平达到70% 。支护鼎新进展较快，使用金属支柱的回采工作面由1975年的14个发展到1980年的54个，占回采工作面总数的83%，其中金属支柱和铰接顶梁配套工作面由2个发展到27个，铺金属网工作面达到25个 。
在挖潜刷新中前进支护大局的鼎新，不仅为发展机械化创造了前提，并且也降低了坑木亏损，1980年，企业坑木亏损由1975年的每万吨268立方米降低到每万吨160立方米，降落40.3% 。采掘关系日趋正常，从1975年以来，岩巷进尺均匀每年增长10%，年岩巷进尺从1975年的44000多米提高到1980年的67000多米 。到1980岁暮，全局启发煤量可采期达到6年，筹备煤量可采期35个月，回采煤量可采期4~5个月，都达到或超过了国度划定尺度 。掘进率也由1975年的每万吨231.1米降落到1980年的185.3米 ；夭晒ぷ髅嬖龀ち顺ざ，提高了单产，工作面均匀走向长由1975年的150米提高到1980年的200米，均匀工作面长由80米提高到100米，单产由9936吨提高到13074吨，靠提高单产增长产量230万吨，占原煤产量增产总数的46.3% 。采区回采率由1975年的69%提高到1980年的77.1% 。其他重要经济技术指标如全员效能、利润等，均创出汗青新水平 。
在第一期刷新挖潜工程相继竣工投产的基础上，矿务局于1979年又确定了第二期14项刷新挖潜工程，其中矿务工程6项，公用工程8项，均按打算如期实现 。
通过执行老矿刷新挖潜，狠抓工艺鼎新、设备更新、采区布局、地质勘探和新井建设，加之1981年峻德煤矿建成投产，矿井综合出产能力、矿井技术形貌、矿井资源储量都产生了天翻地覆的变动 。1978年，全局煤炭产量1050万吨;1985年，全局煤炭产量达到1543万吨，成功实现了“七八破千万，八五翻一番”的指标，谱写了鹤岗矿区繁华振兴的新篇章!1989年，鹤岗矿务局煤炭产量上升到1625万吨，在全国统配煤矿排名上升到第四位，在全国五百强企业中排名51位，荣获煤炭工业“金石奖” 。1990年，煤炭产量再创新高，达到1750万吨，这毕出产水平一向维持到1992年，鹤岗矿务局走入了企业发展汗青上的鼎盛期 。
1983年，时任国务院副总理李鹏来到鹤岗矿区视察并题词“但愿鹤岗矿务局宽大职工为中国煤炭事业做出更大的贡献” 。
时任黑龙江省委书记杨易辰来鹤岗调研后，当场挥笔题写“晴空一鹤排云上”的诗句以示嘉勉 。
二、 步入社会主义市场经济时期
1992岁暮，国度提出“三年铺开煤价、三年收回补助”的要求后，煤炭企业起头走向市场 。1993年，国度经济体造鼎新进入总体推动阶段 。鹤岗矿务局作为国度老煤炭工业基地之一，刚刚步入市场初期，由于国度“拨改贷」佝策出台，资料、电力涨价，煤炭滞销，货款回收难，企业陷入了前所未有的困境 。
面对难题，鹤岗矿务局在强化企业治理、内涵挖潜高低功夫 。从1993年起，在全局陆续发展“双增双节”和“治理效益年”活动，进建推广邯钢经验，奉行成本指标治理，持续发展增收节支、降成提效活动;划幼核算单元，强化审计监督，统一资金治理，严格经营考评，初步形成了比力美满的经营治理系统;造订了《铺开经营集团承包执行法子》，向基层单元下放经营自主权，对二级单元尝试仿照法人经营、用度包干经营、承包经营以及股份合作造等多种经营大局，形成了分灶开饭、分步搞活、各自得救的矫捷机造 。
1995年，矿务局成立了煤炭销售、物资供给、机电配件、医药、生涯物资、构筑、建材、劳动力、汽车建理和固定资产十大内部市场，推进了内表部市场对接 。同时，调整产业、产品和经济组织结构，对水电燃气、文教卫生、出产车辆、食品保健、农副业等系统尝试专业化沉组，优化了企业组织结构，节约了大量人力，降低了治理用度，提高了治理水平，获得了显著经济效益 。推动“三项造度”鼎新，干部尝试聘用造，工人尝试合同造，工资分配尝试百元产值工资含量包干及岗位技术工资造，彻底突破了“大锅饭”“铁饭碗”，调动了宽大职工安身岗位、争做贡献的积极性 。
1998年以来，矿务局贯彻党中央、国务院提出的“激励归并、规范破产、下岗分流、减员提效和执行再就业工程”的方针，起头在大力整顿劳动组织的基础上精减企业阔气人员，精壮了主体，提高了工效 。到2001年，企业出现复原性好转 。
三、 深入企业鼎新刷新
2002年5月，经省当局核准，鹤岗矿务局以其良好资产组建了国有独资的鹤矿集团有限责任公司，随之又与中国信达资产治理公司、中国华融资产治理公司共同提议缔造了鹤岗煤矿集团有限责任公司，注册本钱为310292万元 。2002年12月，鹤矿集团有限责任公司、鹤煤集团有限责任公司正式挂牌运营 。尔后，企业紧紧抓住党中央执行振兴东北老工业基地战术的机缘，进一步深入鼎新，科学组织出产，致力降成提效，出产方兴未艾，2004年共出产原煤1680万吨 。
2004年12月，糖果派对网站集团公司成立 。黑龙江省国资委先后于2004年底和2005年分两批将企业部门国有资产和无形资产划转糖果派对网站集团公司，作为省国资委对糖果派对网站集团公司的出资 。截至2005年年底，共划转资产794456万元 ；15个基层单元，组成糖果派对网站鹤岗分公司，其中有：南山煤矿、峻德煤矿、兴安煤矿、富力煤矿、益新煤矿、新兴煤矿、振兴煤矿、新岭煤矿、新陆煤矿、选煤总厂、热电厂、铁路运输部、物资供给总公司、设备租赁站、救护大队 。其余未划转的单元仍为鹤矿集团公司的下属单元，为存续公司 。
2009年8月，凭据糖果派对网站控股集团公司党委和董事会决定，鹤矿集团公司与糖果派对网站鹤岗分公司从组织上正式分立 。由原来的一套机构、两块牌子、统一运营改为两套机构、独立运营，但党委机构仍合署办公 。
2011年2月，按糖果派对网站矿业控股集团有限责任公司关于加强煤炭分子公司统一治理工作的通知，糖果派对网站鹤岗分、子公司尝试统一治理 。
自1992年起，鹤岗矿区固然历经了前所未有的发展困境，并且在市场经济大潮中进行了屡次鼎新刷新，但在各级党组织和干部职工近20年的奋斗拼搏下，企业总体发展态势趋稳向好，2011年，全公司实现煤炭产量1440万吨 。
（未完待续）