峻发选煤厂牢固设置过紧日子的思想，加强成本治理，深入班组核算，健全车间成本查核机造，有效推进了经营治理工作。

这个厂利用班前会宣传节约工作的沉要意思，宣传“人人参加经营治理，全面降低出产成本”节支降成经营理想，牢固设置过紧日子的思想，进一步强化宽大员工的节约意识。在加强成本治理工作中，该厂加强资料配件治理，强化资料配件打算和审批治理，每月月初组织有关人员深刻现场，凭据出产现实，确定资料配件定额打算，月末进行查核，从源头上节支降耗。有效节造资料配件亏损。定期召开资料资金平衡会和经营查核会，严格依照经营政策考评，加强了成本节造的科学性和靠得住性；强化用电治理，做到躲峰填谷；加强用水治理，杜绝了跑、冒、滴、漏景象。加强设备检建和守护，保障设备无缺率，耽搁设备使用周期。他们加强物资回收、建旧利废治理，岁首给各车间下达节支降成建旧利废指标，每月进行考评。同时组织党员、团员利用业余功夫发展建旧利废会战，建复旧皮带、旧架子、旧开关、旧按钮，自造加工皮带机头、机尾、尾轴、托辊等备件，真正做到物尽其用。2022年，这个厂建旧利废和自造加工节约支出79.8万元。