“我们益新煤矿利用集中进建与幼我自学的方式，当真进建了公司党委书记、董事长刘鹏飞在公司党委理论进建中心组进建（扩大）会议上的讲话提要和《鹤岗矿业公司党委坚持不懈加快推动企业转型发展决定》，深刻领会心灵内容，切实把干部职工思想统一到公司党委决定上来，坚定了做精做强煤炭主业的信心和刻意，明确了当前和今后的工作思路，进一步推动矿井“安全、绿色、智能、高效”发展。”益新煤矿矿长鲍衍胜在接受记者采访时说。

鲍衍胜说，我矿下一步要沉点抓好五项工作。一是狠抓安全质量尺度化建设。推动各系统各专业安全质量尺度化建设，全面部署达标路线，不休健全美满各项内业，不休夯实安全出产基础。通过对水、火、瓦斯、冲击地压、地质机关等各类灾害风险的超前预判，造订并执行有针对性的措施法子，解除安全隐患，确保达产稳产。二是进一步强化科技治灾。充分阐扬技术创新工作室作用，萦绕灾害治理、产能开释、安全出产等关键环节，定期钻研问题、分析问题、解决问题，为矿井安全高效开采提供技术支持。三是持续推动“一优三减”和“四新”“四化”建设。加强新设备的推广,减轻了职工的劳动强度，削减了循环功夫。推动智能化采煤工作面建设，削减工人劳动力，增长了工人的安全系数。推动井下无人值守项目，削减操作人员，提高效能及安全性，进一步提高经济效益和职工收入。四是进一步深入执行精密化治理。加大设计、灾害治理、巷路支护等环节节造，抓住设计源头，凭据地质前提变动，结合现实情况，科学优化技术设计，预防造成源头上的损失浪费，保障技术经济一体化实效。设置抓煤质就是抓效益的理想，通过井下抓源头、井上抓筛选，全过程管控煤质，推进企业经济效益进一步提升。五是两全推动人才行列建设。结合煤矿中持久发展规划和当前矿内人才行列结构，发展人才需要调查，优化需要打算。调动激励现有出产、安全、经营治理、党务群团人才积极性，营造梯次结构合理、人尽其才新局面，全力造就一支可能适应各专业、各岗位需要的新型人才行列。

鲍衍胜暗示，在今后的工作中，我们益新煤矿将当真进建贯彻党的二十大心灵，严格依照公司党委的部署要求，全力落实各项措施，用现尝试动和成效，为企业转型发展做出贡献。