自“能力风格建设年”活动发展以来，物资供给部党委高效运行辅导责任、工作推动、造度系统、督导问责“四个别系”，聚焦年度工作工作指标，靶向发力、精准施策、狠抓落实，高尺度、高效能、高质量推动年度沉点工作工作落实落靠。

加强政治引领，压实“头雁”之责。这个部党委成立“能力风格建设年”活动辅导幼组，下设辅导幼组办公室，成立7个工作组，成立“能力风格建设年”阶段工作落实督办清单，列出问题清单，压实压紧“头雁”之责，真正做到各项工作有人盯、有人抓、有人管。

执行台账治理，推动工作落实。从强化物资保供治理、提质增效和美满造度系统、强化合规治理、推动依法治企、“机关化”问题专项整治等7个沉点工作工作落实台账，逐项明确责任主体、工作指标、工作尺度、实现时限，切实做到“持久工作短期化”“指标工作具体化”，让每个部门和每名职工都知路干什么，怎么干。

美满造度系统，推进工作提升。推动现代企业治理造度美满与信息化建设相结合，安身物资治理及经营现实，实时调整美满各项内节造度和监督造度，对治理有必要的要实时造订，部门内容不适应治理要求的要实时调整订正，治理不合用及执行结束的政策造度要实时废止，进一步成立健全美满规章造度系统建设，有效防备化解沉大风险，推动供给工作高质量发展。

美满督导问责，成立整改机造。辅导幼组办公室掌管落实工作组铺排工作工作，两全协调，督导推动。成立推动台账，定期发展工作调度，加强日常跟踪领导，及使仄握工作进展，对问题较多的随时跟进，钻研解决难点、堵点问题，跟踪督办关合整改。